Перейти к содержанию
Все инструменты
СтратегияСредний

Три горизонта

Обсуждайте господствующую систему, возникающие практики и желаемое будущее как сосуществующие сегодня модели.

За одну минуту

Обсуждайте господствующую систему, возникающие практики и желаемое будущее как сосуществующие сегодня модели.

Горизонт 1 — действующий порядок, горизонт 3 — желаемая альтернатива, горизонт 2 — переходные опыты, которые могут поддержать любой из них. Это качества изменений, а не три календарных периода.

Какую проблему решает

Долгосрочное видение и сегодняшние операционные задачи обсуждаются раздельно и кажутся несовместимыми.

Региональный колледж хочет обучение с помощью ИИ. Финансирование поощряет посещение лекций, а пилоты расширяют доступ для работающих взрослых, но вызывают опасения за приватность.

Когда применять

  • Применяйте Три горизонта, когда долгосрочное видение и сегодняшние операционные задачи обсуждаются раздельно и кажутся несовместимыми.
  • Команда может проверить: Данные о нынешней работе и напряжениях, варианты будущего, новые инициативы и взгляды затронутых людей.
  • Подходящая ситуация: Региональный колледж хочет обучение с помощью ИИ. Финансирование поощряет посещение лекций, а пилоты расширяют доступ для работающих взрослых, но вызывают опасения за приватность.

Когда не применять

Не заменяйте методом данные, ответственное решение и участие затронутых людей.

Считать третий горизонт неизбежным или объявлять каждый модный пилот преобразующим.

Необходимые входные данные

Данные о нынешней работе и напряжениях, варианты будущего, новые инициативы и взгляды затронутых людей.

Пошаговый процесс

1. Определите границы решения и ответственного.

До встречи запишите границы работы, ответственного за решение и тех, кто вправе остановить или пересмотреть результат.

2. Соберите необходимые данные и мнения затронутых людей.

Соберите и датируйте необходимые данные: Данные о нынешней работе и напряжениях, варианты будущего, новые инициативы и взгляды затронутых людей.

3. Опишите пользу нынешней системы и её сбои.

Запишите, что первый горизонт даёт сейчас, кто выигрывает и какое напряжение указывает на пределы модели.

4. Опишите желаемое будущее с ценностями и компромиссами.

Опишите третий горизонт как желаемую модель с ясными ценностями и издержками, а не гарантированный прогноз.

5. Найдите слабые сигналы и сегодняшние эксперименты.

Найдите уже идущие опыты второго горизонта и укажите, кто их поддерживает и чему они учат.

6. Отделите переходные действия от ремонта, закрепляющего старый порядок.

Спросите, создаёт ли переходное действие возможности для третьего горизонта или укрепляет старую систему.

7. Выберите обратимые шаги и сигналы для регулярного пересмотра.

Поддержите обратимый эксперимент, назовите опровергающий сигнал и пересмотрите карту в назначенную дату.

8. Запишите результат, следующую проверку и повод пересмотра.

Сохраните артефакт со ссылками на данные, ответственным, ограниченной следующей проверкой и датой либо условием пересмотра.

Взгляд на ИИ-автоматизацию

ИИ может упорядочить разрешённые записи и показать пробелы. Он не должен выдумывать наблюдения, скрытно решать за людей или выдавать сгенерированную карту за проверенную.

Визуальная модель

Текстовая альтернатива: Опишите пользу нынешней системы и её сбои; Опишите желаемое будущее с ценностями и компромиссами; Найдите слабые сигналы и сегодняшние эксперименты; Отделите переходные действия от ремонта, закрепляющего старый порядок; Выберите обратимые шаги и сигналы для регулярного пересмотра.

Интерактивный пример

Ситуация: Региональный колледж хочет обучение с помощью ИИ. Финансирование поощряет посещение лекций, а пилоты расширяют доступ для работающих взрослых, но вызывают опасения за приватность.

Разбор: Отобразите нынешнюю модель посещаемости, желаемую доступную систему и переходные пилоты; финансируйте защиту данных и оценивайте обучение, а не только использование инструмента.

Заметки для фасилитатора

Запишите разногласия до обобщения; спросите, чьих данных не хватает; определите, кто вправе пересмотреть результат.

Ожидаемый результат

  • Проверяемый рабочий артефакт, допущения и данные, ответственный, ограниченная следующая проверка и дата пересмотра.
  • Выберите обратимые шаги и сигналы для регулярного пересмотра.
  • Ответственный, проверка и дата пересмотра.

Типичные ошибки

Считать третий горизонт неизбежным или объявлять каждый модный пилот преобразующим.

Чек-лист качества

  • Вопрос и границы системы ясны.
  • Учтены затронутые люди и альтернативные объяснения.
  • У важных утверждений есть источник или пометка «допущение».
  • Названы ответственный, защитное условие и опровергающий сигнал.

Шаблон

Открыть рабочий шаблон.

Проверка знаний

Вопрос: Какая ошибка подорвёт применение метода в этой ситуации?

Ответ: Считать третий горизонт неизбежным или объявлять каждый модный пилот преобразующим.

Связанные методы

Источники

  1. Three Horizons — источник метода (откроется в новой вкладке). Проверено 2026-09-28.
  2. Независимый практический источник (откроется в новой вкладке). Проверено 2026-09-28.

Профиль метода

Метод структурирует обсуждение и проверку; сам по себе он не доказывает причинность и не гарантирует успех.