Перейти к содержанию
Основы инноваций
Модуль 5 из 5

Формулируйте ключевые результаты как результаты, а не задачи

9 минут · Средний

Цель обучения

К концу этого урока можно выделить инициативу, выход и результат, затем написать ключевой результат с базовым уровнем и целью.

Почему это важно

Команды могут выполнить все запланированные задачи, в то время как результат остается неизменным:

  • 20 статей помощи;
  • перепланировка борта;
  • тренировать команду продаж;
  • Запуск приборной панели.

Это могут быть полезные инициативы, но они не показывают, улучшились ли клиенты, операции или экономика.

Основная концепция: деятельность не является доказательством

Используйте три уровня:

  1. Инициатива: Работа, которую команда выбирает для выполнения.
  2. Результат: артефакт или способность, созданные произведением.
  3. Итог: a измеримое изменение поведения, производительности или состояния.

ключевые результаты Некоторые контексты, связанные с выполнением поставленных задач, требуют вех на выходе, но маркируют их честно и не рассматривают как доказательство воздействия.

Визуальное объяснение

Альтернативный текст: Инициатива создает результат, который призван привести к результату. ключевой результат количественно определяет этот результат с исходным и целевым уровнем.

Работающий пример

Слабый OKR:

Цель: Улучшить бортовое обслуживание.
KR1: Запустите новый контрольный список.
KR2: Поезд успех клиентов.
KR3: Отправьте пять напоминаний.

Улучшенный ОКР:

Цель: Сделайте первое значение быстрым и предсказуемым для новых клиентов.

  • сократить медианное время первого завершенного рабочего процесса с 10 до 4 дней;
  • увеличить число клиентов, достигающих первого значения без поддержки, с 42% до 70%;
  • сократить 30-дневный отказ от бортового обслуживания с 22% до 10%.

Контрольный список, обучение и напоминания переходят в список инициатив. Команда может заменить их, если они не перемещают ключевые результаты.

Распространенная ошибка

Ошибка: Использование метрики, которая может улучшиться, в то время как реальный результат ухудшается.

Пример: сокращение среднего времени обработки поддержки может способствовать преждевременному закрытию. Добавить ограждение, такое как частота повторных контактов или проверенное разрешение.

Быстрая проверка

Какой пункт является результатом ключевой результат?

А. Интервью с десятью клиентами.
B. Опубликовать новый опыт поиска.
С. Увеличить успешное разрешение самообслуживания с 28% до 45%.
D. Создать группу по подбору персонала.

Ответ: С. Это определяет измеримое изменение поведения клиентов.

Практический подсказ

Выполните одну задачу из вашего текущего плана.

  1. выход, который он создает;
  2. ожидаемый результат, на который он повлияет;
  3. базовый уровень;
  4. цель;
  5. стойка для предохранения;
  6. Дата, когда должны быть видны доказательства.

Резюме

  • Инициативы описывают работу; ключевые результаты показывают изменение.
  • Сильные ключевые результаты включают исходные значения и цели.
  • Защитные метрики снижают риск манипуляции показателями и непреднамеренного вреда.
  • Инициативы могут меняться, пока цель остаётся стабильной.

Следующий урок

Примените метод в кейсе «Исправьте OKR без результатов» о команде поддержки, которая выполнила дорожную карту, но не улучшила результаты.

Следующий шаг

Применить знания в практическом кейсе

Продолжить